Финансовый директор

Один вопрос — один расчёт с письменным выводом.
Как проходит: вы формулируете один конкретный вопрос, я запрашиваю необходимые данные. Одна-две онлайн-встречи. Письменный ответ — в течение 5 рабочих дней с момента получения данных.

Результат: расчёт и письменный вывод с вариантами и рекомендацией.

Полная картина по деньгам, прибыли и затратам. Где теряется прибыль, что делать первым. 
Как проходит: состав данных и число встреч — в предложении после звонка. Результат — в течение 2−3 недель с момента получения данных.

Результат: картина по деньгам и прибыли на ваших данных, приоритеты, письменный отчёт и встреча с разбором. Глубина и разрезы — по итогам брифинга.

Приводим в порядок под цели и задачи вашей компании. 
Как проходит: в связке с вашим бухгалтером или сотрудником, который ведёт учёт сейчас. Объём работы определяется после диагностики.

Результат: учёт, который отвечает на ваши вопросы, и регламент, по которому он ведётся дальше.

Система учёта под ваш бизнес. От 3 месяцев. 
Как проходит: состав отчётов и структура учёта определяются после брифинга — под то, что важно именно вам: направления, заказы, юнит-экономика. Состав работ и график встреч -в предложении.

Результат: работающий учёт на ваших данных, регламент и первый план-факт.

Чтобы каждое решение по деньгам — вложение, направление, кредит, дивиденды — принималось на расчёте, а не откладывалось до момента, когда считать уже поздно. Минимальный срок сопровождения — 3 месяца. Дальнейшее сотрудничество обсуждаем по результатам.
Как проходит: регулярные встречи и расчёты под текущие решения. Объём и график в предложении.

Результат: финансовая сторона бизнеса под контролем, решения принимаются вовремя и на цифрах.

Бухгалтер отвечает за учёт уже произошедшего и обязательную отчётность. Финансовое управление — про анализ, планирование и решения о будущем. Это разные функции.

Если задач хватает на полную загрузку и вы готовы содержать эту функцию — это логичное решение. Штатный финдиректор в компании такого масштаба обычно обходится в несколько сотен тысяч рублей в месяц с учётом взносов; до этого масштаба дешевле привлекать директора на часть времени.

Вопрос в том, сколько вашего времени это потребует и какова цена ошибки. Задача не заменить собственника, а дать ему основания для решений.
Можно взять готовый шаблон или сервис — Можно, если понимаете, какие данные заложить и как читать результат. Шаблон считает, но не знает контекста вашего бизнеса.

Если финансовая сложность ещё позволяет уверенно управлять самому — отдельная функция может быть не нужна. Проверьте себя по чек-листу выше.

ИИ хорошо считает, структурирует и ищет варианты — я сам использую его для расчётов, чтобы не проверять каждую строку руками. Но качество ответа зависит от данных и постановки задачи. Финансовое решение требует понимания конкретной экономики бизнеса.

Порядок цен — в форматах выше. Точную стоимость называю после брифинга, когда понятны сложность и объём данных.

Один человек на сбор данных на старте, затем — участие во встречах по графику из предложения. Ваше личное время — встречи и решения; остальное на мне.

Критерии результата записаны в предложении до старта. Если сделанное им не соответствует — дорабатываю. Если соответствует, но вы ожидали другого — разбираем, что именно; обычно это вопрос следующего шага, а не переделки.

Сервис показывает цифры — интерпретировать их всё равно нужно кому-то. Агентство назначит финансиста; здесь вы работаете с человеком, который сам управлял компанией и сам отвечает за вывод.

Да, работаю лично: расчёты автоматизированы, выводы — мои. Беру три-четыре компании одновременно. Отчёты и модели остаются у вас и передаются вашему сотруднику.